1. 小企业财务管理，小企业的财务制度是怎样的？

可以这么说，大部分小企业没有完善的财务制度可言！我的回答可能让很多人不爽，但也不怕人喷我，毕竟我不是瞎胡乱说的。

首先，大部分小企业确实小到可怜，尤其是私营企业，本身就没有几个员工，就基本上没有专职财务人员。

试想，一个小企业如果除了雇主之外，就不到10个人，你难不成还要雇佣几个财务人员，来专门做账和管理财务吗？很显然，这是不现实的，也不经济的。私人企业大部分都是老板自己管钱，或者自己的亲属管钱，至于会计账务基本上是没有的，充其量有个收支流水账。现在代理记账的机构很多，所以很多私人小企业又会找个代理记账公司负责日常税务申报等业务。这可比专门请一个财务人员划算多了，甚至一年下来只要花几百上千就可以搞定了。毕竟这些企业日常业务少，申报业务简单，代理记账机构都是以量取胜的。我亲眼所见，每逢大征期，他们是最忙的，随便一抖就能有几十个单位的报税盘。

其次，部分初具规模的小企业，有个几十上百个员工的企业，他们会有专门的财务机构和专职财务人员。

这样的企业虽然因为业务规模扩大，需要有专门的财务机构进行日常财务管理，但是通常财务人员不会超过5个的，这就决定了这样的小企业不可能有健全的财务制度。即使有，很多制度也是形同虚设，毕竟缺少财务管理的人。我不得不说，这种规模的企业，会计账务应该是有的，而且相对规范；资金管理应该也是比较到位的，毕竟这样的企业设置出纳、会计、财务经理岗绰绰有余，内部控制是可以做到的。这样的小企业会因为企业性质不同，对财务管理的侧重点不同，但受业务规模小和财务人员少的限制，很多财务制度不会涉及或者不完善。甚至，有的企业的财务人员还兼顾着职工薪酬、行政管理的职能。财务人员是不堪重负，更别提拿出更多精力去完善财务制度了。

第三，即使是部分中型、大型企业的财务制度也是不完善的，很多制度都是逐步完善起来的。

企业成立之初，财务核算肯定会照搬企业会计准则和会计法的规定；资金管理办法、成本费用管理制度、往来账核算等肯定是企业成立之初要最先建立和完善的；然后会根据业务量和核算需要，分别设置出纳、销售、往来核算、成本、总账等会计岗位，甚至有的岗位也是“一人多岗”。当企业逐步走入正轨后，又会更具工作需要对财务制度进行修订和完善，很多财务管理制度也会逐步建立起来。这些大中型企业通常电算化水平都较高，很多会计凭证编制等业务更方便，财务人员会逐步承担更多的财务管理职能。

因此，虽然企业的财务制度也是从无到有，从粗放到精细的过程，但小企业和大企业的财务制度是有天壤之别的。这个差别一方面是受企业规模的限制，另一方面也是适应企业不同发展阶段的需要！如果你想看大企业与小企业的差距在哪里，你去比较一下两个不同规模企业的会计凭证就知道了，真的是一目了然。

2. 免费又好用的小企业记账软件是哪个？

1、 畅捷通代账助手是畅捷通公司基于云计算、互联网应用，面向小微型企业、财务代理记账公司、代理会计个人、会计事务所、中职教育、大中专学生、职业培训机构、个人职业教育、政府行业协会、民间组织等用户的日常经营管理和个人应用研制的SaaS财务管理系统。

2、 挖财记账理财，有网页版、Android版、iphone版、黑莓版、塞班版、Java通用版，绝对有一个适合您的版本。 现在最流行的就是挖财记账理财啦，可以随时随地记账，不会忘记花了哪些钱，还可以多人一起记账哦。挖财是完全免费的。

3、最新网贷平台八条鱼网贷平台推出的电子记账本，面向个人、企业，很好的记账理财，也是免费的。

3. 如果换工作是进事务所还是去大一点的企业更有发展空间？

很高兴回答您这个问题，希望我的经验可以帮到你。

1.工作经验

如果你想跳槽的话，工作经验非常重要。我的建议是进事务所开阔自己的视野，增长自己的见识，提升自己的财务专业能力。

2.工作环境

如果你想继续在一家小企业每天碌碌无为地做下去，也无可厚非，人都总是贪图安逸，当你感觉到迷惑的时候，不妨转一个新的工作环境，对自己的身心都非常有帮助。

3.工作能力

当自己进入事务所的时候，所接触的业务又不一样，大企业有大事业的好处，他可以帮你迅速地弥补自己的短板，可以快速提高自己的工作能力，当然付出的时间是成正比的。

所以我的建议是去尝试一个新的工作，尤其是事务所这种需要综合能力极强的企业，是雄鹰还是麻雀，时间会证明一切，当你回头看会发现自己成长得很快，当你拥有能力的时候，再跳槽出去其它企业，必然可以独当一面，谢谢您的提问。

4. 小企业怎样做账？

为了保证小企业的财务稳定和规范，做好账务管理是至关重要的。以下是小企业做账的常规流程：

1. 注册公司，报税申报税种：根据公司的属性和经营业务，选择合适的税种，如增值税、企业所得税、个人所得税等。

2. 制定会计制度，并开通银行账户：制定完善的会计制度，从而规范企业的经济行为，同时为公司开立专门的银行账户，并确保将所有收入和支出都通过企业账户来进行处理。

3. 日常收支管理：记录和处理企业的每笔收支，包括应收账款和应付账款，以及与生产、销售相关的所有开支和费用，这样就可以及时调整经营状况，确保小企业经营的稳步发展。

4. 使用专业的财务软件：尽量采用专业的财务管理软件，如SAP、NC等，对财务数据进行规范化的录入和处理，以确保账务信息记录的准确和高效。

5. 核算、报税：为确保企业财务的合规性，需要每月或每季度进行财务核算和报税工作，确保公司税务负担的及时缴纳和申报，规避税务管理的风险。

综合来看，小企业做账需要科学的财务管理思维和精益的经营技巧，并依托高效的财务管理工具和娴熟的报税技巧，才能确保长足发展和可持续的经济效益。

5. 小企业怎样才能从银行贷到款？

谢谢邀答。

小企业确实遇到了很多问题，目前国家也在关注这一块，从以下几个方面为您提供建议：

四大行之类的，因为国家有小微企业贷款的考核要求吧，他们会做不少的小企业贷款，根据您的需求联系四大银行，看各家的政策吧。我在这里也没法太展开回答您。

全国股份制商业银行，就是兴业、中信、招商之类的。他们相对于四大行政策灵活一些吧，首先您可以去询问招商，他们对这种小企业贷款，做成业主的贷款可以循环使用的比较擅长。平安的贷款好贷款，但是利率。。。其他的银行，您可以咨询下，综合对比贷款审批额度、利率、贷款难易程度考虑吧。

各地方城市商业银行，贷款政策更加灵活，但是利率。。。

创新的产品开始铺开，可以参考，有些地方的四大行和很多银行有“税*贷”，就是银行综合查询企业缴税情况，系统给出一个贷款额度和利率，现在比较流行、推广力度比较大，建议您可以申请。

综合来说吧，还需要您根据您当地情况，资金需求情况，分析贷款审批额度、利率、贷款难易程度考虑吧。

金融简单说。

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6. 小企业小规模企业一般纳税人的区别是什么？

一般纳税人资格认定应具备条件： （一）工业企业 1、应税销售额超过100万元的工业企业； 2、年应税销售额虽未超过100万元，但会计核算健全和有 准确提供税务资料的工业企业； 3、会计核算健全和能准确提供税务资料，预计年应税销售额超过100万元的新办工业企业。

（二）商贸企业 1、具有进出口经营权的商贸企业； 2、持有盐业批发许可证并从事盐业批发的企业； 3、免征增值税的国有粮食购销企业； 4、成品油零售加油站； 5、设有固定经营场所和拥有货物，会计核算健全和能准确提供税务资料，预计年应税销售额超过180万的新办商贸零售企业； 6、注册资金在500万元以上，人员在50人以上，会计核算健全和能准确提供税务资料，预计年应税销售额超过180万的新办大中型商贸企业； 7、年应税销售额超过180万元的其他商贸企业。（三）从事小型水电经销的企业。（四）实行统一核算的企业总分支机构，总机构属于一般纳税人的分支机构。一般纳税人认定资料清单 1、营业执照复印件 2、税务登记证副本复印件 3、营业场所使用证明（租赁合同或者自购房产证书）复印件 4、出口企业、盐业批发企业从事进出口业务或者盐业批发业务证明 5、总机构增值税一般纳税人证定通知书及确认统一核算的证明 6、基本帐户卡复印件 7、法人及股东（股东为企业提供税务登记证）身份证复印件（法人相片一张） 8、会计、票管员、出纳身份证复印件、会计证复印件及相片一张 9、近期财务报表 10、公司章程复印件 11、正规的购货合同 12、销货合同复印件 13、财务管理制度、发票管理制度 14、验资报告复印件 15、组织机构代码证复印件

7. 中小企业财务外包的基本概况？

一、小企业财务外包的主要形式

(一)应收账款外包

小企业与外部财务公司建立良好的合作关系，将应收账款交由他们进行核算。应收账款在小企业的流动资产中占有相当大的比例，应收账款能否在短时间内进行变现或缩短变现周期，对小企业来说十分重要。

(二)薪酬核算外包

小企业与其他外部服务商之间建立合作关系，由外部服务商负责小企业的薪酬核算工作，以使小企业将更多的精力放在战略性工作上。

(三)税务外包

税务外包是小企业将税务管理过程中的税务核算等部分事项或全部事项从相关的日常业务中分离出来，交由外部的税务服务商代为处理。这种外包可以在很大程度上降低小企业的成本。除上面几种外，小企业也可将财务资金管理外包给银行系统，将应收账款管理外包给专业化的收账公司等。伴随着信息时代和经济全球化的大力推进以及网络科技的日新月异，财务外包活动不断，所涵盖的内容不再局限于交易账目的统计核算层面，还涉及财务信息数据分析、风险检测及评估和有效控制。

二、小企业财务外包的意义

(一)降低小企业财务管理的成本

小企业将相关的财务工作交给专业的财务公司进行处理，自身不需再设置相关的财务机构并配备专门的技术人员，从而降低企业成本。

(二)提高小企业财务管理的质量

将小企业的相关财务工作外包给优秀的财务公司进行处理，弥补了小企业在财务管理人员短缺、水平不高等缺陷，使得小企业的财务信息质量得到提高，同时也能使小企业的财务工作得到各方面的认可。

(三)帮助小企业将精力放到战略性工作上

财务外包从很大程度上解决了小企业在财务管理方面的问题，能不断激励和发掘小企业的潜力，解除其后顾之忧，将更多精力放到战略性工作上，使得小企业有更大的发展。

三、小企业财务外包的风险

科学合理的财务外包机制能够有效地增强小企业市场竞争能力，可以规避财会外包过程中的很多风险。

(一)财务管理控制功能削弱风险

1.签订合同时存在的契约风险如果小企业对发包合同考虑不细致、约定不合理，就可能存在契约风险。比如有些条款规定不严谨，就可能让承包的专业机构找到降低服务质量的借口。此类风险不仅在处理过程中消耗小企业的精力和时间，而且无法达到提高效率、降低成本的目标。

2.财务成本增加的风险从实际运作来看，小企业财会外包投入成本不减反增，重点是体现在合同或者协议签订之前以及签订过程之中所实际形成的契约性投入成本上。比如财会外包决策实施以后，公司对一些关键产品或者服务以及财务运作的控制能力弱化，这实质上是创新创造能力的弱化。

3.发包方财务核心能力削弱风险公司的财务管理不但涵盖了财会计量核算，还涵盖了投入成本预决算、税额筹划、账目管理等业务。实施财会外包之后，小企业的管理者可以集中精力和时间围绕市场全面创新，积极研发适销对路的产品，提升品牌竞争能力。但同时也必须看到，公司长时间不处理相关财会事务，就等于放弃了财务专业技能提升和经验积淀的机会，会对公司可持续创新发展带来一定的负面影响。

(二)财务信息安全性降低风险

小企业财务管理中会形成大量的财会信息数据，往往还会涉及一些商业机密。公司财务外包以后，相关的财会信息数据都需要传递给承包方。尽管在相关合作协议或合同中会有一定的保密条款要求，但是如果承包方内部管理不完善，就可能给小企业带来信息安全性方面的风险。财务信息安全性风险主要有以下几个方面。

1.信息被泄露的风险这是财务外包可能面临的最大风险。承包方对发包方的信息数据安全保密管理没有做到规范有效，或者是对相关操作人员的要求不够严格，就会造成小企业财会信息被泄露。尽管导致财会信息泄露的相关人员必须承担责任，但是对小企业的客观影响。

2.信息丢失的风险这种风险发生的概率也是较高的，主要是在信息数据的传输过程中由于承包机构的技术手段不先进或者操作失误而导致。如:承包机构的技术平台不够稳定，发生意外时不具备及时有效的补救能力，相关工作人员在岗位调动之后相关工作的交接不到位等，都有可能导致重要财会数据信息的丢失。

3.信息被窃取的风险这种风险发生的概率不大，但是后果比较严重，因为相关的财会数据信息一旦被窃取，小企业就再无商业机密可言。这种风险一般是由承包机构的管理制度以及安全保护机制严重乏力所致。如:客户资料没有实施专人管理，团队成员的素质能力不过硬，相关的网络平台安全密码设置不合理、计算机或者数据硬盘遭到病毒攻击等，都可能形成重要财会数据信息被窃取的风险。此外，承包机构归属服务行业，人员流动性很大，很容易发生重要财会数据信息被窃取的风险。

4.承包方本身导致的信息质量风险小企业将财务事项外包给承包机构来管理，从实质上来讲就已经失去了对这些事项的控制权。另外，合作双方在公司文化、管理方式以及价值观念等层面所存在的不同，尤其是一些跨境财会外包活动，由于合作两方在语言、文化以及意识形态等层面的差异，都可能导致承包方的服务质量下降，从而形成信息质量风险。

(三)财力管理机制弱化风险

这种风险重点体现在沟通不畅和效率不高两个层面。从目前来看，承担财会外包业务的专业机构服务能力欠缺，相关人员难以随时到小企业提供服务，而是一段时间内进行集中处理。还有一些小企业在实施财会外包之后就对整体的财务管理不再重视，这样就导致财务管理机制不仅没有通过外包行为得到加强，反而使整体工作被弱化，这对公司来说是得不偿失的。

四、小企业财务外包风险的成因

在西方一些先进国家和地区，财务外包业务被广泛推广，但在我国，这一层面的工作可以说是刚刚开始，尤其是对小企业来讲，基本上处在一个对其不甚了解的状态。财务外包在我国的小企业中进展缓慢，究其原因，主要以下几个方面的原因。

(一)财务外包市场发育迟缓，专业机构能力不足

由于起步较晚，目前我国的财务外包市场还在发展之中，少数已经开展此项业务的相关机构既缺少相关的运作经验，又缺少专业驾驭能力和专门人才，甚至会为了自身的利益需求而损害合作公司的利益。这是一些小企业不想选择财会外包的主要原因。此外，先行开展这项业务的承包机构基本上是一些会计师事务机构，但是由于这项业务烦琐且经营成效较低，这类机构并不主动去开拓市场，而是将精力放在和中型以上的企业进行业务合作上。

(二)业务层次不高

当前我国财务外包基本上还停留在代理记账这个简单的业务层面，有些经营机构甚至在财务外包业务上只能提供报表分析、纳税申报和简单收支统计等基础业务服务，难以适应小企业财务外包的倾向性需求。承包方通常不会主动地根据发包方财务信息的变动情况去分析研究发包方的生产经营状况，并为发包方经营决策提供信息帮助和决策依据。

(三)缺少统一收费标准

在我国，财务外包是一个新兴的产业领域，国家和地方尚没有对这项业务的具体收费标准实施统一规定，因此如何收费基本上是靠合作两方的谈判而定。但是，收费问题直接影响着财会外包工作的成效。伴随着财会外包业务的创新发展，肯定会有更多的高端专业人才加入，当这种专业机构实现规模发展之后，出现诸如审计市场之类的恶意竞争几乎是一种必然。因此，从当前来看，我国亟须制订和实施财务外包统一收费标准。